Modelo de caja que se actualiza solo
Cuánto entra, cuánto sale y cuántos meses te quedan. Actualizado cada semana con los datos reales, no cuando alguien se acuerda de abrir el Excel.
CFO externo para startups · Barcelona i Girona
El primer departamento financiero de tu startup.
No un CFO de Serie B que tu empresa todavía no necesita. Alguien que monta desde cero la estructura que te falta: saber cuánta caja te queda, qué producto deja margen y cómo se ven tus números desde fuera cuando alguien los mira en serio.
- Runway calculado y actualizado, no estimado a ojo
- Márgenes reales por producto, canal o proyecto
- El Excel maestro deja de depender de ti
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EMPRESAS QUE CONFÍAN EN FINEXEN
Dónde estás ahora
Tu producto funciona. Tus finanzas son un Excel que solo entiendes tú.
Es el estado natural de una startup que crece: todo el foco en producto y ventas, y la parte financiera resuelta con lo mínimo. Funciona hasta que deja de funcionar.
«No sé cuántos meses de caja nos quedan.»
Tienes una cifra aproximada en la cabeza y un Excel que actualizas cuando te acuerdas. Pero no incluye la contratación de marzo, ni la estacionalidad, ni el cliente que paga a noventa días.
Lo que cuesta Decisiones de contratación y gasto tomadas sobre una cifra que no es real.
«Crecemos, pero no sé si crecemos con margen.»
Facturáis más cada trimestre. Lo que nadie sabe es qué producto, qué canal o qué tipo de cliente está sosteniendo el margen y cuál se lo está comiendo.
Lo que cuesta Escalar la parte del negocio que menos deja, porque parece que crece.
«El financiero soy yo, y no debería serlo.»
El founder dedica horas cada mes a cuadrar números, perseguir facturas y reconstruir información. Tiempo que no está en producto ni con clientes.
Lo que cuesta Las horas más caras de la empresa dedicadas a lo que menos las necesita.
108–162K€
es lo que cuesta al año un director financiero senior en plantilla, cargas incluidas
Seamos claros
Con veinte personas no necesitas un CFO. Necesitas que alguien monte esto.
Para una startup de menos de tres millones, esa cifra no es cara: es sobredimensionada. Contratar un CFO demasiado pronto es de los errores más caros que se pueden cometer, porque además tarda meses en encontrarse y no siempre se queda.
Lo que sí necesitas es que alguien monte la estructura: la contabilidad separada de forma que puedas responder preguntas, un modelo de caja que se sostenga solo, y un reporting que sirva para decidir y no solo para cumplir con Hacienda. Eso es un trabajo con principio y con método, no una nómina más.
Y cuando tu empresa llegue al tamaño en que sí toque un CFO interno, se lo encontrará todo montado y documentado.
El servicio
Seis cosas, y todas quedan funcionando.
No es un informe que se entrega y se acaba. Es estructura que se monta una vez y sigue operativa cada mes.
Márgenes reales por producto o canal
La contabilidad separada de forma que puedas responder qué parte del negocio gana dinero. Sin esa separación, ninguna decisión de precio o de inversión está informada.
Cierre mensual en diez días
El día 10 tienes cerrado el mes anterior. En una empresa que cambia cada mes, un cierre a sesenta días no sirve para decidir absolutamente nada.
Reporting que puedes enseñar
Los números presentados como los espera un consejo, un business angel o un banco. Cuando alguien pregunta, no hay que preparar nada: ya está hecho.
Presupuesto y escenarios
Qué pasa si contratas a tres personas, si el crecimiento se frena un trimestre o si un cliente grande se va. Con números encima de la mesa, no con intuición.
La gestoría, resuelta
Contabilidad, impuestos y nóminas incluidos en el servicio. Un proveedor menos que coordinar y una conversación menos que mantener cada mes.
Y de cara al futuro
Si en algún momento buscáis inversión, los números estarán preparados para defenderlos. La contabilidad ordenada y los márgenes documentados son justo la parte que suele retrasar estos procesos.
Cómo está el mercado
Levantar hoy no es como levantar hace dos años.
731M€
invertidos en startups españolas durante el primer trimestre de 2026, repartidos en 79 operaciones.
−30%
en volumen invertido y un 21% menos de rondas respecto al año anterior. El capital se concentra en menos operaciones y más grandes.
48
scaleups españolas superan los 100 millones acumulados. El cuello de botella del ecosistema no es arrancar: es escalar.
Fuentes: Observatorio de Startups, Fundación Innovación Bankinter (primer trimestre de 2026) · Spanish Tech Ecosystem Report 2026.
Menos rondas y más competencia por cada una significa que la tracción ya no basta: hay que enseñar números que aguanten una revisión. Los que no los tienen preparados descubren tarde lo que cuesta improvisarlos.
¿No sabes si es tu momento?
Suele serlo cuando el Excel deja de responder preguntas que antes respondía. En treinta minutos lo vemos, y si aún puedes esperar unos meses, te lo decimos.
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Un caso real
Dos líneas de negocio en la misma cuenta de resultados.
Facturaban por dos vías distintas y las miraban como si fueran una.
Devoraopos vende cursos sueltos y tiene además una academia online con alumnos recurrentes. Sobre el papel es el mismo negocio; en la práctica son dos modelos con economías opuestas: uno vive de captar constantemente, el otro de retener. Toda esa facturación entraba junta en una única contabilidad, así que no había forma de saber qué línea sostenía el margen y cuál se lo estaba comiendo.
Antes
- Cursos y academia mezclados en la misma cuenta
- Decisiones de precio y campaña tomadas por intuición
- Información contable que llegaba tarde
- La parte financiera dependía del propio equipo fundador
Hoy
- Cada línea con sus propios números y su margen
- Cierre mensual dentro de los diez primeros días
- Informe mensual con lectura, no solo con cifras
- Un interlocutor senior para todo lo financiero
«Gracias a Finexen pasamos de tener números a tener claridad. Ahora tomamos decisiones con datos fiables, informes claros y un equipo que realmente se implica. Se nota que detrás hay rigor, compromiso y mucha experiencia.»
LO QUE DICEN NUESTROS CLIENTES
Empresas que ya trabajan con nosotros.
Hostelería
Trabajar con Finexen ha sido un antes y un después. Nos ayudaron a profesionalizar nuestras finanzas sin perder el foco en lo que nos hace únicos. Tener un CFO externo que entiende de verdad el negocio es un lujo al alcance.
Salud
No sientes que estás contratando un proveedor, sino sumando un equipo que se implica contigo. Te escuchan, entienden tus prioridades y te acompañan como si fuesen parte de tu propia empresa.
Arte y cultura
Me sorprendió su forma de trabajar: digital, ágil y muy orientada a aportar valor desde el primer contacto. Finexen tiene una visión muy actual de lo que necesitan las empresas hoy.
Tech educación
Gracias a Finexen pasamos de tener números a tener claridad. Ahora tomamos decisiones con datos fiables, informes claros y un equipo que realmente se implica. Se nota que detrás hay rigor, compromiso y mucha experiencia.
Quién está detrás
Perfil LinkedIn
Ignasi Solà
Fundador · Dirección financieraMás de quince años dirigiendo finanzas y controlling, con paso por firmas Big4 y por proyectos de crecimiento, internacionalización y reestructuración en multinacionales y en startups.
Funda Finexen con la convicción de que las pymes merecen la misma calidad de dirección financiera que las grandes corporaciones.
+15años en dirección financiera y controlling
Big4metodología y rigor de gran firma
4sectores: hostelería, tech, servicios e industria
Preguntas de founder
Lo que todo founder pregunta antes de firmar.
¿Qué diferencia hay entre el CFO Externo y el servicio de Controlling?
El Controlling te da visibilidad: contabilidad analítica, reporting en tiempo real y reuniones de revisión. El CFO Externo va más allá: además de todo lo de Controlling, incluye planificación financiera, gestión de tesorería, modelización de escenarios, business plans, interlocución con bancos e inversores y acompañamiento estratégico al CEO. Es la diferencia entre ver tus números y que alguien los interprete y actúe sobre ellos.
Nos integramos en tu empresa para gestionar desde la planificación y estrategia financiera hasta el control de tesorería y la relación con inversores.
¿El CFO externo se integra realmente en mi equipo?
Sí, y esa es la diferencia clave con un consultor puntual. Tu CFO de Finexen participa en tus reuniones de dirección, conoce tu negocio en profundidad, tiene acceso a toda tu información financiera y está disponible para consultas entre reuniones. No es alguien que aparece una vez al mes: es un miembro más de tu equipo directivo.
¿Necesito tener ya una gestoría o puedo contratar todo junto?
Todo está incluido. La gestoría (contabilidad, fiscal, laboral) y el controlling son la base sobre la que trabaja el CFO. No necesitas contratar nada por separado. Es más: la integración es lo que hace que funcione bien, porque el CFO trabaja con datos que genera su propio equipo, no con información de terceros.
¿Cuánto cuesta el servicio de CFO externo?
El precio depende del alcance, la complejidad de tu empresa y la dedicación necesaria. Lo que sí podemos decirte es que el coste es una fracción de lo que supondría un CFO en nómina (110-200K€/año de coste empresa en España). Nuestros planes incluyen controlling y gestoría integrados, así que no necesitas pagar proveedores adicionales. Te damos un presupuesto concreto y sin compromiso tras la consulta gratuita.
¿Y si ya tengo un asesor financiero o un controller interno?
Perfecto. Nuestro CFO puede trabajar complementando perfiles existentes, supervisando y aportando la capa estratégica que un controller o asesor operativo no cubre. También podemos integrarnos con tu equipo contable interno si lo tienes. Lo evaluamos en la consulta inicial para diseñar el encaje óptimo.
Consulta gratuita
Treinta minutos para saber por dónde empezar.
Cuéntanos en qué punto está la empresa y qué necesitas resolver primero. Te damos nuestra lectura y te decimos con honestidad como podemos ayudarte.
- 30 minutos estructurados, sin pitch comercial
- Sin compromiso de contratación
- Respuesta en menos de 24 horas laborables
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