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Controlling y reporting · Empresas de 1 a 5M€

Saber dónde ganas dinero. Y dónde lo estás perdiendo.

El controlling financiero es la capa que convierte tu contabilidad en información útil: qué línea de negocio deja margen, cuánto te has desviado del plan y qué conviene hacer al respecto. Cada mes, con un informe que alguien te explica.

  • Rentabilidad real por línea, local, producto o proyecto
  • El mes cerrado antes del día 10, no a 60 días
  • Una reunión al mes para repasarlo contigo
Agendar diagnóstico gratuito Preguntar por WhatsApp

45 minutos · Sin compromiso · Respuesta en menos de 24 h

Cuadro de mando de controlling de Finexen con rentabilidad por línea de negocio y KPIs mensuales

Cuadro de mando de un cliente, con los datos anonimizados.

El dolor que te trajo aquí

Tu empresa ha crecido. Tu visibilidad financiera, no.

Si alguna de estas frases te suena, no estás solo. Son las tres situaciones que escuchamos en casi todas las primeras conversaciones.

«No sé qué parte del negocio gana dinero.»

Facturas más que nunca, pero al cerrar el año los números no son los que esperabas. Tienes varias líneas, productos o proyectos, y ninguna idea clara de cuáles dejan margen y cuáles se lo están comiendo.

La señal Cuando te preguntan qué línea es más rentable, tu respuesta empieza por «creo que…».

«Los números del mes llegan dos meses tarde.»

La contabilidad cumple con Hacienda, pero la información que necesitas para dirigir el negocio llega con 45 o 60 días de retraso. Cuando sabes cómo fue marzo, ya estás a mediados de mayo y las decisiones se han tomado sin ella.

La señal Te enteras de un problema cuando ya llevas tres meses arrastrándolo.

«Decido contratar o subir precios a sensación.»

Cada decisión importante del año —contratar en un área, subir precios, abrir una línea nueva, cortar un producto— la tomas con un Excel rápido o directamente con intuición. Y luego dudas.

La señal Tu última decisión estratégica se apoyó más en instinto que en números reales.

Dónde encaja

Ver tus números o que alguien decida contigo.

El controlling es el nivel intermedio de nuestro servicio. Estas son las tres capas y qué añade cada una.

Nivel base

Gestoría digital

Contabilidad, impuestos y nóminas al día, con el mes cerrado antes del día 10.

Cumples sin sustos.
Estás aquí

Controlling y reporting

Todo lo anterior, más los números separados por línea de negocio, un informe mensual con análisis y una reunión para repasarlo.

Entiendes qué está pasando y por qué.
Nivel estratégico

CFO externo

Todo lo anterior, más previsión de tesorería, presupuestos, escenarios y acompañamiento en las decisiones.

Alguien decide contigo.

Si además necesitas que alguien se siente contigo a decidir sobre tesorería, inversiones o bancos, eso es dirección financiera externa. En la primera conversación te decimos cuál te toca.

¿Es para ti?

Dos perfiles distintos, el mismo problema.

Trabajamos con dos tipos de empresa muy diferentes entre sí, que comparten la misma necesidad: control real del negocio sin sobredimensionar la estructura.

Perfil 1

Empresa en crecimiento acelerado

Startup tech, empresa por proyectos, consultoría, agencia o SaaS B2B. Has crecido rápido pero todavía no justifica contratar a nadie interno. Necesitas reporting profesional y saber qué producto o proyecto deja margen.

  • Rentabilidad por proyecto, producto o cliente
  • Informe mensual con los indicadores que importan
  • Estructura financiera que aguante el crecimiento
Te reconoces si

Tu Excel maestro ya no escala y sabes que necesitas algo más, pero no sabes exactamente qué.

Perfil 2

Empresa familiar consolidada

Hostelería con varios establecimientos, industria, distribución o servicios profesionales. Llevas años en el negocio y todo funciona — pero decides sobre información que llega tarde y sin separar.

  • Rentabilidad por línea, local o canal
  • Informe mensual claro, sin tener que pedirlo
  • Profesionalizar sin romper lo que funciona
Te reconoces si

Quieres saber de verdad cómo va cada parte del negocio, no solo cuánto has facturado.

¿No encajas exactamente en ninguno? Cuéntanos tu caso — a veces las excepciones son las más interesantes.

Qué incluye

Controlling real, no informes genéricos.

Seis entregables concretos que puedes revisar cada mes. La gestoría completa está dentro: no pagas dos proveedores.

01

Cierre contable en diez días

El mes anterior cerrado dentro de los diez primeros días hábiles. Sin retrasos acumulados y sin tener que preguntarlo.

02

Números separados por línea de negocio

Rentabilidad real de cada línea, producto, proyecto, local o canal, con el coste asignado. Qué gana dinero y qué no, con evidencia detrás.

03

Tu cuadro de mando

Ingresos, gastos, márgenes y EBITDA en un panel visual, sin esperar a un cierre trimestral para saber por dónde va el año.

04

Informe ejecutivo mensual

Cinco o seis páginas de análisis real: desviaciones frente al plan y al año anterior, explicadas, con recomendaciones priorizadas. Se lee en quince minutos.

05

Reunión mensual de revisión

Entre sesenta y noventa minutos con dirección para repasar el informe, identificar prioridades y decidir. No recibes un PDF: se trabaja contigo.

06

La gestoría, incluida

Contabilidad, fiscal y laboral dentro del servicio. La gestoría alimenta el controlling, así que la información no se pierde por el camino ni hay que coordinar a nadie.

Además

Acceso directo por email y teléfono para consultas operativas, con respuesta en menos de 24 horas laborables. No hay que esperar a la reunión del mes para resolver una duda que surge un martes.

Casos de cliente

Dos empresas distintas. El mismo cambio de liga.

Una startup en crecimiento y una empresa familiar consolidada. Mismo servicio de controlling, resultados medibles en ambos casos.

Caso 1 · Perfil 1

Devoraopos · Servicios B2C

Sector: Tech educación
Ubicación: Cataluña
Antiguedad: 6 años
Estado: Cliente activo 14 meses
Caso de éxito
Situación inicial

3 líneas de negocio sin analítica diferenciada. Cierre contable con 45 días de retraso. El founder reconstruía información en Excel cada vez que necesitaba decidir algo importante. Uno de los productos resultó estar perdiendo dinero y nadie lo sabía.

Qué hicimos
  • ✓Cierre mensual en 10 días
  • ✓Analítica por línea y cliente
  • ✓Dashboard Power BI
  • ✓Reunión mensual con founder
Resultado a 6 meses
  • ✓Tiempo cierre: 45→8 días
  • ✓Línea no rentable identificada y reestructurada
  • ✓Margen bruto +4 puntos
  • ✓Founder recupera ~12h/semana

"El cambio fue poder ir a una reunión de socios con los números claros, no con una sensación. Eso antes no lo tenía."

— Founder & CEO
Caso 2 · Perfil 2

Hotel La Perla · hospitality familiar

Sector: Hostelería (hotel + restaurante)
Ubicación: Olot, Girona
Negocio familiar: 3ª generación
Estado: Cliente activo
Caso de éxito
Situación inicial

Empresa familiar con hotel y restaurante gestionados conjuntamente. Gestoría histórica cumplía con lo fiscal pero sin analítica separada por negocio. Imposible saber realmente si el margen venía del hotel, del restaurante o de qué temporada. Decisiones de inversión y pricing basadas en intuición acumulada.

Qué hicimos
  • ✓Analítica separada hotel/restaurante
  • ✓Rentabilidad por temporada
  • ✓Dashboard visible para la familia
  • ✓Coordinación con gestoría actual
Resultado a 6 meses
  • ✓Visibilidad real por negocio
  • ✓Reestructuración pricing temporada baja
  • ✓Decisiones familiares con números
  • ✓Gestoría original mantenida

"Llevamos años gestionando con intuición lo que nuestra familia construyó. Ahora tenemos números reales para cada decisión — sin perder la esencia del negocio."

— Propietaria, Hotel La Perla
Ignasi Solà, fundador de Finexen
Quién está detrás

Ignasi Solà

Fundador · Dirección financiera

Más de quince años dirigiendo finanzas y controlling, con paso por firmas Big4 y por proyectos de crecimiento, internacionalización y reestructuración en multinacionales y en startups.

Funda Finexen con la convicción de que las pymes merecen la misma calidad de dirección financiera que las grandes corporaciones.

+15años en dirección financiera y controlling
Big4metodología y rigor de gran firma
4sectores: hostelería, tech, servicios e industria
Perfil LinkedIn
Preguntas frecuentes

Lo que la gente nos pregunta antes de firmar.

¿Qué diferencia hay entre controlling y una gestoría normal?

Una gestoría se encarga del cumplimiento: presentar impuestos, llevar la contabilidad legal y gestionar nóminas. El controlling va un paso más allá: estructura la contabilidad por líneas de negocio, analiza rentabilidad, compara resultados con presupuestos y te da herramientas para decidir. En Finexen, el controlling incluye la gestoría. No necesitas dos proveedores.

Nos integramos en tu empresa para gestionar desde la planificación y estrategia financiera hasta el control de tesorería y la relación con inversores.

Si actualmente trabajas con otra gestoría, sí — la gestoría está integrada en nuestro servicio de controlling. Nosotros nos encargamos de toda la transición: nos coordinamos con tu gestoría actual, migramos la documentación y en 2-3 semanas tienes todo operativo. No tienes que hacer nada excepto darnos acceso.

 

El proceso de diagnóstico y estructuración toma 2-3 semanas. Al final de ese periodo ya tienes tu primer reporting completo y acceso al dashboard. A partir de ahí, los datos se actualizan de forma continua a medida que pasamos la contabilidad.

 

Depende. Si facturas menos de 300.000€ y tu modelo de negocio es sencillo, posiblemente con nuestra gestoría digital sea suficiente por ahora.

Pero si tienes varias líneas de negocio, márgenes ajustados o estás en fase de crecimiento, el controlling te va a dar una ventaja clara aunque seas pequeño. Lo evaluamos en la consulta gratuita sin compromiso.

 

Incluye todo. Contabilidad, fiscal, laboral (gestoría completa) más la capa de controlling: contabilidad analítica, reporting en tiempo real, análisis de desviaciones y reuniones de revisión. Un solo proveedor, todo integrado.

 

LO QUE DICEN NUESTROS CLIENTES

Empresas que ya trabajan con nosotros.

Hotel La Perla
Hotel La Perla
Hostelería
Trabajar con Finexen ha sido un antes y un después. Nos ayudaron a profesionalizar nuestras finanzas sin perder el foco en lo que nos hace únicos. Tener un CFO externo que entiende de verdad el negocio es un lujo al alcance.
Fitó Fisioteràpia
Fitó Fisioteràpia
Salud
No sientes que estás contratando un proveedor, sino sumando un equipo que se implica contigo. Te escuchan, entienden tus prioridades y te acompañan como si fuesen parte de tu propia empresa.
Bartrina Art
Bartrina Art
Arte y cultura
Me sorprendió su forma de trabajar: digital, ágil y muy orientada a aportar valor desde el primer contacto. Finexen tiene una visión muy actual de lo que necesitan las empresas hoy.
Devoraopos
Devoraopos
Tech educación
Gracias a Finexen pasamos de tener números a tener claridad. Ahora tomamos decisiones con datos fiables, informes claros y un equipo que realmente se implica. Se nota que detrás hay rigor, compromiso y mucha experiencia.
Diagnóstico inicial

45 minutos contigo. Te decimos como te podemos ayudar.

Un diagnóstico inicial estructurado. Revisamos tu situación actual, entendemos tu momento y te decimos honestamente si Controlling es para ti ahora, si necesitas otra cosa, o si es mejor esperar.

✓
45 minutos sin compromiso
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Conversación con Ignasi directamente
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Propuesta detallada en 3 días si hay fit
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Nos adaptamos a tu situación

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