Un CFO externo es un director financiero que trabaja para tu empresa sin estar en tu nómina. Se ocupa de la planificación, la tesorería, los presupuestos y la relación con bancos e inversores, dedicando a tu negocio el tiempo que necesita en lugar de una jornada completa.
30 minutos · Sin compromiso · Respuesta en menos de 24 h
El patrón se repite: la facturación sube, las decisiones se vuelven más caras, y la información con la que se toman sigue siendo la misma de hace cinco años.
«No sé si esto que hago gana dinero.»
Facturas más que nunca, pero no sabes si creces con margen o sin él. Cuando toca decidir si subir precios, contratar o abrir una línea nueva, lo decides por intuición.
Lo que cuesta Un ejercicio entero de decisiones de precio y capacidad tomadas a ciegas.
«Miro el saldo del banco y cruzo los dedos.»
Sabes cuánto hay hoy, no cuánto habrá en seis meses. Cada imprevisto obliga a improvisar: aplazar un pago, pedir financiación de urgencia, frenar una inversión ya comprometida.
Lo que cuesta Financiación cara, descuentos que no capturas y horas de dirección.
«Cuando llega la información, ya no sirve.»
El cierre contable llega con 45 o 60 días de retraso. Cumples con Hacienda, pero decides sobre un negocio que ya no es el que reflejan esos números.
Lo que cuesta Dos meses de ceguera permanente sobre tu propio negocio.
Es la frase más repetida en una primera conversación, y tiene razón quien la dice. Pero son tres capas distintas, no tres versiones del mismo trabajo.
| Función | Gestor | Controller | CFO Finexen |
|---|---|---|---|
| Cumplimiento fiscal y contable | ✓ | ✓ | ✓ |
| Reporting mensual estructurado | — | ✓ | ✓ |
| Analítica por línea o producto | — | ✓ | ✓ |
| Previsión de caja | — | — | ✓ |
| Presupuestos y escenarios | — | — | ✓ |
| Interlocución con bancos e inversores | — | — | ✓ |
| Participación en decisiones de dirección | — | — | ✓ |
Añadimos la capa que ninguna gestoría está diseñada para dar.
ALCANCE DEL SERVICIO
No es solo un informe mensual. Es un director financiero senior integrado en tu equipo, dedicado a que tomes mejores decisiones.
Elaboramos tu presupuesto anual con detalle mensual por línea de negocio. Lo revisamos trimestralmente y lo ajustamos en función de la evolución real. Incluye modelización de escenarios para decisiones de inversión o expansión.
Control de caja semanal con previsiones a 3-6 meses vista. Anticipamos tensiones de liquidez, optimizamos los ciclos de cobro y pago y te damos visibilidad total sobre tu posición de caja en todo momento.
Dashboard en tiempo real con EBITDA, márgenes, cashflow, balance y ratios clave. Cada mes te entregamos un informe con análisis de desviaciones vs presupuesto y vs año anterior, con explicación y recomendaciones concretas.
Elaboración de planes de negocio financieros para nuevas líneas de actividad, expansiones o presentación a inversores y bancos. Con proyecciones a 3-5 años y análisis de sensibilidad.
Negociación de condiciones bancarias, apoyo en procesos de financiación, preparación de documentación para auditorías y due diligence. Tu CFO habla de igual a igual con cualquier interlocutor financiero.
Sesiones periódicas (mensuales o quincenales) donde repasamos resultados, analizamos tendencias, evaluamos riesgos y definimos prioridades financieras. No recibes un email: lo trabajamos contigo cara a cara.
Todo el servicio de Controlling (contabilidad analítica por líneas de negocio, reporting en tiempo real) y la gestoría completa (fiscal, contable, laboral) están incluidos. Un solo proveedor, todo integrado, todo conectado.
Sin compromiso · Sin permanencia
Una startup preparando ronda y una empresa familiar preparando el relevo necesitan lo mismo del CFO, y cosas muy distintas de la conversación. Elige por dónde seguir.
Necesitas defender tus números ante un inversor o un consejo, saber cuántos meses de caja te quedan y qué producto o proyecto sostiene el margen.
CFO externo para startups → Pymes y empresas consolidadasVarias líneas, locales o canales, años de historia y la sensación de trabajar mucho para un margen que no acompaña. O una etapa nueva que preparar.
CFO externo para pymes →Suele notarse antes en las decisiones que en los números: cuando empiezas a decidir cosas caras sin datos que las respalden. En treinta minutos lo aclaramos, y si aún no es tu momento, te lo decimos.
30 minutos · Sin compromiso · Respuesta en menos de 24 h
Un calendario con entregables verificables en cada fase. Sabes exactamente qué esperar y cuándo.
Reunión profunda con dirección, auditoría del stack contable actual y definición de los indicadores y prioridades del trimestre.
Recibes Plan de 90 días y diagnóstico de situación
Parametrización del software contable, migración de los datos históricos y diseño del plan de cuentas analítico por línea de negocio.
Recibes Sistema operativo y dashboard con credenciales
Primer cierre contable limpio, primer informe ejecutivo con análisis, y primera sesión estratégica sobre datos reales de tu negocio.
Recibes Cierre, informe y previsión de caja activa
Reuniones mensuales de revisión, reporting automatizado, acompañamiento en decisiones y revisión formal cada trimestre.
Recibes Un CFO ya integrado en tu dirección
No hay una respuesta corta al precio, porque depende del alcance. Pero sí hay tres formas de resolver la función financiera, y conviene verlas juntas antes de decidir.
Facturas más de 10M€ y la complejidad justifica una dedicación completa.
Facturas entre 500.000€ y 10M€ y necesitas criterio financiero, no una nómina más.
Facturas menos de 500.000€ y la operativa aún es sencilla.
La cuota de un año completo de CFO externo cuesta menos que el impacto de una sola decisión importante tomada sin datos.
Nos incorporamos como departamento financiero externo del grupo. Implantamos contabilidad analítica separando hotel, restaurante y eventos, reporting en tiempo real y una gestión de tesorería con horizonte real de previsión.
«Trabajar con Finexen ha sido un antes y un después. Nos ayudaron a profesionalizar nuestras finanzas sin perder el foco en lo que nos hace únicos. Tener un CFO externo que entiende de verdad el negocio es un lujo al alcance.»Hotel La Perla · Olot
Más de quince años dirigiendo finanzas y controlling, con paso por firmas Big4 y por proyectos de crecimiento, internacionalización y reestructuración en multinacionales y en startups.
Funda Finexen con la convicción de que las pymes merecen la misma calidad de dirección financiera que las grandes corporaciones.
LO QUE DICEN NUESTROS CLIENTES
El Controlling te da visibilidad: contabilidad analítica, reporting en tiempo real y reuniones de revisión. El CFO Externo va más allá: además de todo lo de Controlling, incluye planificación financiera, gestión de tesorería, modelización de escenarios, business plans, interlocución con bancos e inversores y acompañamiento estratégico al CEO. Es la diferencia entre ver tus números y que alguien los interprete y actúe sobre ellos.
Nos integramos en tu empresa para gestionar desde la planificación y estrategia financiera hasta el control de tesorería y la relación con inversores.
Sí, y esa es la diferencia clave con un consultor puntual. Tu CFO de Finexen participa en tus reuniones de dirección, conoce tu negocio en profundidad, tiene acceso a toda tu información financiera y está disponible para consultas entre reuniones. No es alguien que aparece una vez al mes: es un miembro más de tu equipo directivo.
Todo está incluido. La gestoría (contabilidad, fiscal, laboral) y el controlling son la base sobre la que trabaja el CFO. No necesitas contratar nada por separado. Es más: la integración es lo que hace que funcione bien, porque el CFO trabaja con datos que genera su propio equipo, no con información de terceros.
El precio depende del alcance, la complejidad de tu empresa y la dedicación necesaria. Lo que sí podemos decirte es que el coste es una fracción de lo que supondría un CFO en nómina (110-200K€/año de coste empresa en España). Nuestros planes incluyen controlling y gestoría integrados, así que no necesitas pagar proveedores adicionales. Te damos un presupuesto concreto y sin compromiso tras la consulta gratuita.
Perfecto. Nuestro CFO puede trabajar complementando perfiles existentes, supervisando y aportando la capa estratégica que un controller o asesor operativo no cubre. También podemos integrarnos con tu equipo contable interno si lo tienes. Lo evaluamos en la consulta inicial para diseñar el encaje óptimo.
Cuéntanos tu situación. Te escuchamos, te damos nuestra lectura y te decimos con honestidad como podemos ayudarte .
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