Saber qué gana dinero y qué no
Separamos los números por línea de negocio, local, servicio o cliente. Al final tienes una respuesta clara a qué parte de la empresa te está sosteniendo y cuál te está costando dinero sin que se note.
CFO externo para pymes · Girona i Barcelona
Sabes lo que facturas. ¿Sabes lo que ganas?
Un director financiero para tu empresa sin tenerlo en nómina. Se ocupa de que sepas qué parte del negocio gana dinero, cuánta caja vas a tener dentro de tres meses y qué decisiones puedes permitirte — con la información encima de la mesa, no en la cabeza.
- Qué línea, local o servicio deja margen de verdad
- Cuánta caja habrá en tres meses, no solo hoy
- Los números del mes cerrados antes del día 10
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EMPRESAS QUE CONFÍAN EN FINEXEN
El problema
Después de veinte años, mereces saber cómo va tu empresa sin tener que adivinarlo.
El negocio funciona, los clientes están, el equipo tira. Pero hay tres preguntas que un empresario debería poder responder en diez segundos y casi nadie puede.
«Facturamos más que nunca, pero no sé si ganamos más.»
Las ventas suben y la sensación es que el margen no acompaña. Sabes cuánto entra, pero no sabes qué línea, qué local o qué servicio está tirando del carro y cuál se lo está comiendo.
Lo que cuesta Seguir invirtiendo en la parte del negocio que menos te devuelve, un año más.
«Los números me llegan cuando ya no me sirven.»
El gestor te manda el cierre en abril y hablas de enero. Cumples con Hacienda, sí, pero decides sobre una foto de hace tres meses de un negocio que ya no es ese.
Lo que cuesta Decidir a ciegas durante dos tercios del año.
«Esto, sin mí, no funcionaría.»
Los números importantes los llevas tú en la cabeza. Sabes qué proveedor aprieta, qué cliente paga tarde y qué mes es flojo — pero no está escrito en ninguna parte. Y llegará el día en que haya que pasarlo a alguien.
Lo que cuesta Que lo construido en décadas dependa de que una persona esté disponible.
Cómo está el sector
No es cosa tuya. Es cómo está el terreno.
41,3%
de las empresas aumentó sus ventas en 2025 sin que eso mejorara sus resultados. Vender más dejó de significar ganar más.
73,75%
de los gestores señala la burocracia como obstáculo estructural, y el 86,1% considera que la Administración no ha mejorado.
8,2%
del tejido empresarial se creó en 2025. El resto son empresas con recorrido, estructuras montadas hace años y márgenes cada vez más ajustados.
Fuente: Barómetro gA, Primavera 2026 · Consejo General de Colegios de Gestores Administrativos de España.
Cuando el margen se estrecha, el error de cálculo se paga más caro. Y la mayoría de empresas sigue calculando igual que hace veinte años.
Cómo funciona el cambio
Todo en un sitio. Y el cambio no lo haces tú.
Contabilidad, impuestos, nóminas y dirección financiera bajo el mismo techo. No es que añadamos una capa sobre tu gestoría actual: es que asumimos también esa parte, porque analizar bien exige tener los números desde el origen. Cuando el que analiza es el que contabiliza, no hay información que se pierda por el camino ni nadie a quien perseguir.
Y lo que más frena a la mayoría —el lío de cambiar— no lo llevas tú. Hablamos nosotros con tu gestoría, pedimos la documentación, la migramos y te avisamos cuando está. Tu única tarea es firmar una carta de traspaso.
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1
Nos sentamos con tu negocio
Una sesión de trabajo para entender cómo funciona la empresa por dentro: qué líneas tienes, cómo cobras, dónde crees que está el margen. De ahí sale el plan.
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2
Nos ocupamos del traspaso
Recogemos toda la documentación, coordinamos con quien lleva hoy tu contabilidad y revisamos que no venga nada pendiente de ejercicios anteriores. Sin que tengas que estar encima.
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3
Montamos tu estructura
Organizamos la contabilidad por líneas de negocio y preparamos el panel donde vas a ver tus números. A partir de aquí, cada mes cierra en diez días.
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4
Empezamos a decidir juntos
Primera reunión sobre datos reales de tu empresa. Ahí es donde suele aparecer la primera sorpresa — y la primera decisión que cambia algo.
Sobre tu gestor actual
Si lleváis años juntos, entendemos que cambiar cueste. Lo gestionamos con respeto: nadie recibe una llamada incómoda y nadie se entera por sorpresa. Es un traspaso profesional entre despachos, no una ruptura.
El servicio
Seis cosas concretas. Con acompañamiento continuo.
Todo esto entra cada mes. La contabilidad, los impuestos y las nóminas también.
Ver la caja con tres meses de antelación
Cada semana actualizamos una previsión de lo que va a entrar y lo que va a salir. Así los meses flojos se ven venir con tiempo, en lugar de aparecer el día 28.
Cerrar el mes en diez días
El día 10 tienes los números del mes anterior cerrados y explicados. No en marzo los de enero.
Un presupuesto que se usa
Fijamos qué esperas del año, con detalle por meses, y cada trimestre lo comparamos con lo que ha pasado de verdad. Si algo se desvía, se ve en el mes, no en el cierre del ejercicio.
Hablar con el banco de igual a igual
Cuando toca negociar una póliza, un préstamo o unas condiciones, vas con los números preparados y con alguien que ha estado muchas veces al otro lado de esa mesa.
Dejar la empresa ordenada
Todo lo que hoy está en tu cabeza —cómo se decide, qué márgenes son buenos, qué proveedores importan— pasa a estar documentado. Sirva para el relevo, para una venta o simplemente para poder desconectar dos semanas.
¿Prefieres verlo con tus propios números?
En treinta minutos repasamos tu situación y te decimos qué se puede saber de tu empresa que hoy no sabes. Sin presentación comercial, y sin compromiso de nada.
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70%
de las empresas familiares no llega a la segunda generación
Instituto de la Empresa Familiar
Mirando adelante
Casi nunca se pierde por el negocio. Se pierde por no haberlo preparado.
Según el Instituto de la Empresa Familiar, el 70% de las empresas familiares no pasa a la segunda generación y el 90% no llega a la tercera. Y hay un dato que lo explica en buena parte: cerca del 70% no tiene ningún plan de relevo.
Cuando llega el momento —por jubilación, por cansancio o porque toca— lo que se transmite no es solo la propiedad. Es el criterio: por qué se cobra lo que se cobra, qué clientes conviene mantener, dónde está el margen de verdad. Si eso no está escrito en ninguna parte, se pierde con la persona que lo sabía.
Tener la empresa medida y documentada no sirve solo para decidir hoy. Es lo que hace que mañana se pueda entregar. Y si en lugar de un relevo lo que llega es una venta, vale exactamente igual: nadie compra bien lo que no puede entender.
Un caso real
Un hotel familiar de Olot, con el mismo problema que tú.
De la gestión reactiva a una estructura financiera profesional en 90 días.
Nos incorporamos como departamento financiero externo del grupo. Separamos los números de hotel, restaurante y eventos, montamos el reporting en tiempo real y pusimos en marcha una gestión de tesorería con previsión real de los meses siguientes.
Antes
- Sin saber qué área del negocio sostenía el margen
- La tesorería se gestionaba mirando el saldo del banco
- Estructura de financiación sin revisar desde hacía años
- Información contable con meses de retraso
Hoy
- Rentabilidad por área, actualizada en continuo
- Previsión de caja con tres meses de horizonte
- Deuda reestructurada a largo plazo
- Un solo interlocutor para todo lo financiero
«Trabajar con Finexen ha sido un antes y un después. Nos ayudaron a profesionalizar nuestras finanzas sin perder el foco en lo que nos hace únicos. Tener un CFO externo que entiende de verdad el negocio es un lujo al alcance.»
LO QUE DICEN NUESTROS CLIENTES
Empresas que ya trabajan con nosotros.
Hostelería
Trabajar con Finexen ha sido un antes y un después. Nos ayudaron a profesionalizar nuestras finanzas sin perder el foco en lo que nos hace únicos. Tener un CFO externo que entiende de verdad el negocio es un lujo al alcance.
Salud
No sientes que estás contratando un proveedor, sino sumando un equipo que se implica contigo. Te escuchan, entienden tus prioridades y te acompañan como si fuesen parte de tu propia empresa.
Arte y cultura
Me sorprendió su forma de trabajar: digital, ágil y muy orientada a aportar valor desde el primer contacto. Finexen tiene una visión muy actual de lo que necesitan las empresas hoy.
Tech educación
Gracias a Finexen pasamos de tener números a tener claridad. Ahora tomamos decisiones con datos fiables, informes claros y un equipo que realmente se implica. Se nota que detrás hay rigor, compromiso y mucha experiencia.
Quién está detrás
Perfil LinkedIn
Ignasi Solà
Fundador · Dirección financieraMás de quince años dirigiendo finanzas y controlling, con paso por firmas Big4 y por proyectos de crecimiento, internacionalización y reestructuración en multinacionales y en startups.
Funda Finexen con la convicción de que las pymes merecen la misma calidad de dirección financiera que las grandes corporaciones.
+15años en dirección financiera y controlling
Big4metodología y rigor de gran firma
4sectores: hostelería, tech, servicios e industria
Preguntas de founder
Lo que todo founder pregunta antes de firmar.
¿Qué diferencia hay entre el CFO Externo y el servicio de Controlling?
El Controlling te da visibilidad: contabilidad analítica, reporting en tiempo real y reuniones de revisión. El CFO Externo va más allá: además de todo lo de Controlling, incluye planificación financiera, gestión de tesorería, modelización de escenarios, business plans, interlocución con bancos e inversores y acompañamiento estratégico al CEO. Es la diferencia entre ver tus números y que alguien los interprete y actúe sobre ellos.
Nos integramos en tu empresa para gestionar desde la planificación y estrategia financiera hasta el control de tesorería y la relación con inversores.
¿El CFO externo se integra realmente en mi equipo?
Sí, y esa es la diferencia clave con un consultor puntual. Tu CFO de Finexen participa en tus reuniones de dirección, conoce tu negocio en profundidad, tiene acceso a toda tu información financiera y está disponible para consultas entre reuniones. No es alguien que aparece una vez al mes: es un miembro más de tu equipo directivo.
¿Necesito tener ya una gestoría o puedo contratar todo junto?
Todo está incluido. La gestoría (contabilidad, fiscal, laboral) y el controlling son la base sobre la que trabaja el CFO. No necesitas contratar nada por separado. Es más: la integración es lo que hace que funcione bien, porque el CFO trabaja con datos que genera su propio equipo, no con información de terceros.
¿Cuánto cuesta el servicio de CFO externo?
El precio depende del alcance, la complejidad de tu empresa y la dedicación necesaria. Lo que sí podemos decirte es que el coste es una fracción de lo que supondría un CFO en nómina (110-200K€/año de coste empresa en España). Nuestros planes incluyen controlling y gestoría integrados, así que no necesitas pagar proveedores adicionales. Te damos un presupuesto concreto y sin compromiso tras la consulta gratuita.
¿Y si ya tengo un asesor financiero o un controller interno?
Perfecto. Nuestro CFO puede trabajar complementando perfiles existentes, supervisando y aportando la capa estratégica que un controller o asesor operativo no cubre. También podemos integrarnos con tu equipo contable interno si lo tienes. Lo evaluamos en la consulta inicial para diseñar el encaje óptimo.
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Treinta minutos y sabrás si te sirve.
Cuéntanos cómo funciona tu empresa y qué te gustaría saber que hoy no sabes. Te damos nuestra lectura y te decimos con honestidad como podemos ayudarte.
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