Quieres acelerar. ¿Hasta dónde puedes?
Contratar, invertir en captación o desarrollar producto exige recursos antes de ver el resultado. Valoramos qué compromisos puede sostener la caja prevista.
Preparar el crecimiento y sus alternativas.
CFO externo para startups en Barcelona y Girona
Tu próximo hito.
La caja para
hacerlo posible.
Planifica tu caja, decide qué crecimiento puedes financiar y prepara el siguiente paso de tu startup. Dirección financiera al lado del equipo fundador.
Con inversión o con recursos propios.
Gestoría y controlling incluidos.
Hablemos de tu situación, tu próximo hito
y de cómo podemos ayudarte.
Empresas que
confían en Finexen.
01Criterio senior,
Criterio senior,
cerca de tus decisiones.
Experiencia para contrastar el plan con el equipo fundador.
02Gestión y estrategia,
Gestión y estrategia,
en la misma conversación.
Gestoría, controlling y CFO conectados con tus prioridades.
03Implicación que continúa
Implicación que continúa
después del análisis.
Seguimiento para actualizar escenarios y llevar las decisiones a la práctica.
EL MOMENTO DE TU STARTUP
¿Cuándo necesita una startup
un CFO externo?
Una contratación, un nuevo mercado o una ronda cambian las preguntas. Conectamos tus próximos hitos con los recursos que necesitas para alcanzarlos.
Para startups con decisiones sobre la mesa.
Si ya tienes actividad, equipo o financiación, el siguiente paso merece una visión clara de caja, margen y prioridades.
Buscas financiación. ¿Para qué plan?
Traducimos tus hitos a necesidades de capital y calendario: cuánto necesita el negocio, cuándo y qué debe permitir hacer.
Dar una base financiera a la conversación.
El plan ya está en marcha. ¿Qué ha cambiado?
Ventas que llegan más tarde, cobros que se alargan o costes que crecen. Contrastamos lo previsto con lo real y preparamos los ajustes con dirección.
Revisar prioridades y explicar la evolución.
QUÉ HACE TU CFO EXTERNO
Qué hace un CFO externo
en tu startup.
Cuatro áreas de trabajo conectadas. Entregables que sirven para decidir y que evolucionan con tu startup.
Entender cuánto
margen de maniobra tienes.
Relacionamos cobros, pagos y compromisos con tus hipótesis de crecimiento. El runway expresa cuánto tiempo puede sostenerse el plan con la caja disponible, bajo esos supuestos.
- QUÉ RECIBES
- Una previsión de caja con escenarios, necesidades y puntos de revisión.
¿Qué cambia si los cobros se retrasan?
Poner recursos
detrás de cada hito.
Conectamos ingresos, costes, plantilla y calendario para comparar el esfuerzo financiero de contratar, invertir o abrir otro mercado.
- QUÉ RECIBES
- Un modelo económico conectado al plan de negocio y a sus alternativas.
¿Qué crecimiento podemos financiar?
Saber qué parte
del crecimiento aporta.
Trabajamos métricas relevantes para tu modelo: margen por producto, proyecto o canal; recurrencia y retención cuando corresponda. Partimos de los datos disponibles.
- QUÉ RECIBES
- Indicadores explicados para entender rentabilidad, eficiencia y evolución.
¿Dónde tiene sentido concentrar recursos?
Explicar el plan.
Sostener la conversación.
Preparamos información coherente para dirección, socios o financiadores: resultados, previsiones, uso de los recursos y necesidades futuras.
- QUÉ RECIBES
- Reporting financiero y documentación acordada para preparar tus próximos hitos.
¿Qué necesitamos para defender la decisión?
TODO CONECTADO
CFO externo con gestoría y controlling
incluidos.
El servicio incluye gestoría y controlling. Conectamos la información del día a día con el plan financiero, para trabajar con una misma visión del negocio.
El apoyo a una ronda u otra operación se concreta en el alcance: documentación, reuniones y coordinación que necesita cada proceso.
EL VALOR DE TENER UN CFO A TU LADO
Decisiones que preparas
con tu CFO externo.
Conectamos tu ambición con los recursos, los riesgos y las condiciones que necesitas conocer antes de avanzar.
FINEXEN / DIRECCIÓN FINANCIERAMuestra de enfoque
DECISIÓN SOBRE LA MESA
¿Estamos preparados
para acelerar?
El plan comercial pide más inversión. Antes de comprometerla, ponemos a prueba cómo se transforma en ventas, margen y caja.
LO QUE CONTRASTAMOS
Conversión comercial, margen de cada venta, plazos de cobro y capacidad del equipo para entregar lo que vende.
LAS ALTERNATIVAS
Aumentar inversión y equipo a la vez, o avanzar por fases ligadas a señales comerciales verificables.
LO QUE PUEDE CAMBIAR EL PLAN
Que vender cueste más, los cobros lleguen después o la operación necesite más recursos de los previstos.
CON QUÉ SALES DE LA REVISIÓNUn plan de inversión por etapas, con condiciones para avanzar y señales para revisar.
Previsión de caja · Escenarios de crecimiento · Prioridades de seguimiento
FINEXEN / DIRECCIÓN FINANCIERAMuestra de enfoque
DECISIÓN SOBRE LA MESA
¿Cuánto capital necesita
el siguiente hito?
Partimos del plan que quieres ejecutar y lo traducimos a necesidades de recursos, calendario y una explicación coherente de su uso.
LO QUE CONTRASTAMOS
Caja disponible, compromisos asumidos, inversión prevista y recursos necesarios hasta el siguiente hito.
LAS ALTERNATIVAS
Financiar el plan completo o ajustar su ritmo y alcance. Valorar qué parte puede sostenerse con recursos propios.
LO QUE PUEDE CAMBIAR EL PLAN
Que la financiación tarde más de lo esperado o cambien las condiciones. Preparamos qué priorizar en ese escenario.
CON QUÉ SALES DE LA REVISIÓNNecesidades de capital justificadas, uso de fondos y un plan alternativo para contrastar con dirección.
Modelo financiero · Calendario de necesidades · Información para financiadores
FINEXEN / DIRECCIÓN FINANCIERAMuestra de enfoque
DECISIÓN SOBRE LA MESA
¿Cómo entramos
en un nuevo mercado?
Una oportunidad comercial necesita una lectura financiera propia: coste de entrada, recursos comprometidos y tiempo hasta generar caja.
LO QUE CONTRASTAMOS
Inversión inicial, costes locales, margen esperado, calendario de ventas y necesidades operativas del nuevo mercado.
LAS ALTERNATIVAS
Empezar con una prueba acotada o desplegar una estructura completa. Comparar exposición, capacidad y condiciones de cada opción.
LO QUE PUEDE CAMBIAR EL PLAN
Una validación comercial más lenta, costes de entrada superiores o recursos que el negocio actual necesita conservar.
CON QUÉ SALES DE LA REVISIÓNUn presupuesto de entrada y criterios para ampliar, ajustar o pausar la inversión.
Escenarios de expansión · Compromisos de caja · Hitos de revisión
Muestras ilustrativas del enfoque de trabajo. El análisis y los entregables se adaptan a cada startup y al alcance acordado.
CRITERIO FINANCIERO, RELACIÓN DIRECTA
Con quién
vas a trabajar.
El equipo fundador conoce la ambición del negocio. Ignasi Solà aporta una mirada financiera para contrastar prioridades, preparar escenarios y seguir lo que cambia.
Más de quince años de experiencia en finanzas y controlling, con trayectoria en firmas Big4, multinacionales y startups.
Entender antes de proponer.
Tu modelo, los recursos disponibles y el siguiente hito.
Volver sobre las decisiones.
Revisar resultados, actualizar supuestos y preparar ajustes.
CÓMO TRABAJAMOS CON TU EQUIPO
Entender el punto de partida.
Seguir el siguiente paso.
Un trabajo compartido con dirección, con prioridades claras y una información financiera conectada.
- 01
Conocer tu situación.
Empezamos por el negocio, la caja, los compromisos y los próximos hitos. Revisamos qué información existe y qué necesitas resolver primero.
EL PUNTO DE PARTIDAUna prioridad financiera compartida. - 02
Ordenar el trabajo.
Concretamos interlocución, responsabilidades, entregables y calendario. Acordamos las reuniones y la disponibilidad que necesita tu startup.
UNA BASE CLARASaber qué hacemos y qué aporta cada parte. - 03
Revisar y decidir.
Contrastamos resultados, actualizamos escenarios y trabajamos las decisiones contigo. Revisamos el alcance cuando cambian las necesidades del negocio.
CONTINUIDADUn plan financiero que sigue a tu empresa.
ENCAJE CON TU EQUIPO
Si ya tienes
gestoría o equipo financiero.
El CFO de Finexen incluye gestoría y controlling. Si ya tienes gestoría, preparamos el traspaso; si cuentas con personal interno, coordinamos sus responsabilidades con las nuestras.
Para empezar a trabajar necesitaremos información contable, tesorería, compromisos y previsiones disponibles. La primera consulta sirve para conocernos: no necesitas enviar documentación financiera en el formulario.
ALCANCE E INVERSIÓN
¿Cuánto cuesta un CFO externo
para una startup?
El presupuesto se define a partir de tu situación y del trabajo necesario. La propuesta concreta qué incluye el acompañamiento y qué actuaciones requieren un alcance específico.
- Complejidad del negocio
- Modelo, actividades, estructura y decisiones por preparar.
- Información e incorporación
- Estado de los datos y trabajo para construir una base fiable.
- Dedicación y seguimiento
- Entregables, reuniones y participación que requiere el equipo.
- Operaciones especiales
- Necesidades concretas de una ronda, financiación u otro hito.
PREGUNTAS DE EQUIPOS FUNDADORES
Preguntas frecuentes sobre el
CFO externo para startups
No necesitas saber qué tipo de apoyo financiero contratar. Podemos empezar por lo que quieres resolver.
¿Tiene sentido si todavía no tenemos ingresos estables?
Puede tenerlo si ya hay recursos, equipo o compromisos que planificar. El encaje depende de la complejidad y de las decisiones que necesitas preparar. En la primera conversación valoramos si el servicio tiene sentido en tu etapa.
¿Podemos trabajar juntos aunque no busquemos inversión?
Sí. Planificar caja, entender el margen y decidir cuánto reinvertir también es relevante cuando creces con recursos propios. El trabajo se adapta a tu modelo y a tus prioridades.
¿Cómo encaja con nuestra gestoría o equipo actual?
El servicio de CFO externo de Finexen incluye gestoría y controlling. Preparamos el traspaso desde tu gestoría y nos coordinamos con el personal interno para conectar información, análisis y decisiones.
¿Qué incluye el apoyo a una ronda?
Podemos trabajar el modelo financiero, las necesidades de capital y el uso de los fondos. La documentación, la participación en reuniones y la coordinación con especialistas se concretan en la propuesta. El acompañamiento financiero no garantiza el cierre de una ronda.
¿Necesitamos acompañamiento recurrente o ayuda para un hito?
El servicio está pensado para dar continuidad a la dirección financiera. Si tu necesidad se concentra en un hito, cuéntanos qué debes preparar y en qué plazo; valoraremos el encaje y el alcance antes de proponerte una colaboración.
¿Qué información necesitamos aportar para empezar?
Para la primera consulta basta con explicar qué hace la startup, en qué momento está y cuál es la prioridad. Después concretaremos la información contable, de caja y del plan que necesitamos para trabajar. No hace falta adjuntar balances ni una presentación para inversores al formulario.
HABLEMOS DE TU SIGUIENTE PASO
Cuéntanos qué
viene ahora para
tu startup.
¿Una contratación, un nuevo mercado, financiación o más visibilidad sobre la caja? Hablemos de tu próximo hito y del apoyo que necesitas para prepararlo.
HABLEMOS DE LO QUE IMPORTA
info@finexen.com- En qué momento está tu startup.
- Qué prioridad tienes sobre la mesa.
- Cómo encaja Finexen con tu siguiente etapa.
Barcelona · Girona · Acompañamiento también en digital
Hablemos de lo que necesitas.
Déjanos tus datos y te contactaremos por email.